안타깝지만, 하포테크(이하 합텍)이 우려하던 일이 현실로 드러났습니다. 3PL·풀필먼트 업계에서 대형 투자로 확보한 대형 시설로 운영하는 사업 모델은 매년 수백억 원대 적자로 버티기 어려운 구조임이 분명해졌죠.
2025년 4월 16일, 팀프레시는 ‘모든 고객 서비스 중단’ 공문을 발송했습니다.
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이 문제는 팀프레시만의 일이 아닙니다. 유사한 모델로 운영중인 풀필먼트 사업자들은 매년 수백억 원 적자를 기록하며 동일한 구조적 한계를 겪고 있는데요,
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대형 풀필먼트 모델의 3가지 한계
높은 고정비
창고부터 장비, 인력까지 직접 운영하는 물류비용(임차료·인건비·부자재비)이 눈덩이처럼 불어납니다.
적자 구조
매출보다 높은 운영비로 매년 수백억 원 적자로 지속 가능성에 위협을 받고 있습니다.
비용 전가
적자 보전을 위해 서비스 이용 판매자에게 추가 요금을 전가할 수 밖에 없습니다.
이 모든 불안정성은 결국 판매자의 사업 리스크로 연결됩니다. 안정적인 풀필먼트가 아니면, 불필요한 물류비용과 서비스 중단 리스크를 감내해야 합니다.
합텍의 ‘3PL 전략 제휴’ 모델 💡
합텍은 이러한 대형 투자의 한계를 예측하고 전략적 제휴 3PL 모델을 선택했습니다. A급 물류 전용 시설을 보유한 중형 3PL 사업자와 협력하여, 다음과 같은 효과를 실현하고 있죠.
물류 시설 운영비 최소화: 임차료·인건비·부자재비 등 고정비를 최대한 낮춥니다.
안정적 서비스 제공: 파트너 3PL의 인프라와 인력을 활용해 갑작스런 서비스 중단 우려를 차단합니다.
물류비용 절감: 불필요한 부대비용을 제거해 실질적인 물류비용 절감 효과를 제공합니다.
이미 많은 고객사가 파스토, 팀프레시의 높은 물류비용과 불안정에 지쳐 합텍으로 전환했습니다. 그 수는 계속해서 늘어나고 있습니다.
결론: 풀필먼트 안정성이 곧 경쟁력
물류 서비스의 안정성과 비용 구조는 온라인 판매자의 경쟁력과 직결됩니다. 대형 투자 모델의 위험이 드러난 지금, 합텍의 전략적 제휴 3PL 모델은 리스크를 줄이고 사업 안정성을 높입니다.
안정적인 물류 파트너와 함께 물류비용과 불안정성을 제거하고, 비즈니스 성장에만 집중해 보세요! 🚀
